Über mich
Transformationsexperte mit über 8 Jahren Erfahrung in branchenübergreifenden Veränderungsprogrammen. Spezialisiert auf strategische Neuausrichtung, Post-Merger-Integration, Organisationsdesign und Effizienzsteigerung. Nachweislich erfolgreich in der Skalierung internationaler Initiativen, der Entwicklung digitaler Plattformstrategien und der Steuerung komplexer IT- und Business-Transformationen. Führungsverantwortung für interdisziplinäre Teams und verlässlicher Sparringspartner für C-Level-Entscheider.
Berufserfahrung
Seit Oktober 2025
Transformation Advisor - MMH Advisory
Branchen: Gesundheitswesen, Automobilindustrie
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Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen zur Verbesserung der wirtschaftlichen Situation meiner Klienten
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Planung von komplexen Transformationsvorhaben mit Fokus auf das Zusammenspiel von Menschen, Prozessen und Technologie
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Entwickeln von Strategien zur nachhaltigen Sicherung von Marktpositionen und Erschließung neuer Opportunitäten
Januar 2022 - September 2025
Transformation Director - COREtransform GmbH
Branchen: Automobilindustrie, Mobility, Metallverarbeitung, Medien, Konsumgüter, Immobilienverwaltung und Banken
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Verantwortung für den Kompetenzbereich Automotive mit über 10 Mitarbeitenden, Ausbau des Leistungsportfolios und erfolgreiche Integration von CORE in EPAM mit 80 Mitarbeitenden und über 20 Mio. € Umsatz
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Führung internationaler Digital- und Transformationsprogramme, Neuausrichtung von IT-Strategien sowie Aufbau von Enterprise-Architecture- und GenAI-Funktionen zur Steigerung von Governance und Effizienz
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Entwicklung globaler Plattformstrategien in komplexen Konzernstrukturen, Steuerung komplexer IT-Carve-outs und M&A-Transaktionen zur Harmonisierung digitaler Services und Organisationsstrukturen
Februar 2020 - Oktober 2023
Managing Partner - Xellience Advisory Partners GmbH
Branche: Automobilindustrie
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Gesamtverantwortung für P&L, operative Steuerung und strategische Weiterentwicklung der Organisation
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Koordination einer europaweiten Aftersales-Optimierung mit Kostensenkung von 1 Mio. € p.a. durch Einführung robuster Prozesse für die Ersatzteilbestellung und deren Steuerung
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Aufbau eines Best-Practice-Sharing-Modells und Agilisierung des Geschäfts zur Steigerung operativer Effizienz
Juli 2017 - März 2020
Interim Manager - Contagi Interim GmbH
Branche: Automobilindustrie
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Steuerung des PMO für die Zentralisierung eines europäischen Call-Centers inklusive SAP-CRM-Einführung
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Leitung strategischer Ausschreibungen (Pannenhilfe 36 Mio. €, Call-Center 3,5 Mio. €, Retailer Recruiting Programm 1 Mio. € p.a.) zur Effizienzsteigerung
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Entwicklung eines EV-bereiten europäischen Karosserie- und Lackierernetzwerks sowie Koordination der übergreifenden Transformation